Биография

Поделиться

Я родился 16 мая 1976 года. Детство и юность провел в крымском аналоге Челябинска — городе Армянске. Несмотря на провинциальность и запыленность, он любим и близок по духу. Это город, в котором знают цену слову и порядочности. Окончил местную школу №1 и Крымский техникум гидромелиорации и механизации сельского хозяйства в поселке Советском. В 1994 году призвали в армию. Принял присягу, в течение двух лет проходил службу в воинской части 26156, что в Макарове-1 в Житомирщине.
Вернулся в родной Армянск, где осваивал традиционные для города профессии — работал слесарем на автобазе и сварщиком на химзаводе. И хотя в сварочном костюме я был воплощением мечты моей мамы, которая верила, что стану первоклассным мастером тока и электрода, стремился к гуманитарным наукам и управленческой работе. Как и многие жители Армянска, пробовал искать лучшую жизнь в Москве. Там в течение года окончил высшую школу бизнеса «Вега». Опережая жизнь в родном городе, разобрался в построении макро- и микро- бизнес-процессов. С этими знаниями вернулся в Крым, начал работать заместителем директора производственного предприятия «Залив». Женился на девушке из своего детства, а в 1998 году она подарила дочь Настю. В этот же период создал первое предприятие — Химрезерв, которое специализировалось на экспорте химической продукции. Спустя несколько лет оно переросло в Крымское научно-производственное предприятие «Завод Сиваш». Я стал его гендиректором, полномочия соучредителей со мной разделили два близких друга, по которым очень скучаю, — Володя и Сергей.
В 2003 году завод «Сиваш» взял в управление стагнирующее ОАО «Бром». Вспоминая тот период, прихожу к мысли о том, что взяться за этот проект могли только молодые и бесшабашные на подобии нас. Тем не менее, нам удалось не только запустить завод, но и наладить экспорт в Китай, Индию и Испанию. Позже предприятие «Сиваш» с участием днепропетровской инвестиционной корпорации «Ольвия» выкупило контрольный пакет акций «Брома». На собрании акционеров меня назначили председателем правления предприятия. Начался очень интересный и продуктивный во всех смыслах период жизни. Тогда в декларации о доходах я показал несколько миллионов гривен прибыли. Неплохой результат для Северного Крыма, мечта любого подростка!
Я познакомился с тогдашним премьером Крыма Сергеем Куницыным. Так началась моя общественная и политическая работа. Принял решение вступить в Народно-демократическую партию Украины и возглавил ее городское отделение в Красноперекопске. В 2004 году на выборах президента Украины НДП поддержала кандидата В.Януковича. За проигранными выборами для многих активистов последовали политические репрессии. В этот период в интернете начала появляться первая информация обо мне. Поскольку единственной защитой против 9 уголовных дел могла стать только публичность. Эти дела касались либо персонально меня, либо возглавляемого предприятия. Понимая, что только своим именем могу поставить под удар «Бром», который только вышел на полную мощность, написал заявление.
В течение года без помощи профессиональных адвокатов разбил обвинения практически по каждому уголовному делу, остальные — закрыты судебными решениями. Так я получил первый юридический опыт. Вскоре последовал и депутатский.
В 2006 и 2007 годах участвовал в выборах от НДП, она прошла в крымский парламент под брендом Блока Куницына. Являюсь депутатом Верховной Рады Крыма 5 созыва. Вскоре после выборов получил предложение поработать в команде губернатора Буковины Владимира Кулиша. Принял вторую в жизни присягу — госслужащего — и стал штатным советником главы области. После возглавлял орготдел облгосадминистрации, работал заместителем главы аппарата. Два года возглавлял управление регионального развития, архитектуры и инфраструктуры Черновицкой ОДА. Это время всегда вспоминаю с особым трепетом. Для меня, крымчанина, Карпатская Украина стала настоящим открытием. Край Черемоша та Дністра тепер назавжди у моєму серці! Судьбоносным в Черновцах стало й моє друге одруження. Жена Татьяна, которую, как оказалось, я искал всю жизнь, кардинально эту самую жизнь изменила. Я остепенился, помудрел и теперь — счастливый отец четверых детей.
Несмотря на абсолютный комфорт и любовь к Буковине, не переставал искать возможности вернуться домой. Она появилась во время командировки в область главы Антимонопольного комитета Украины Александра Мельниченко. Он предложил мне возглавить территориальное управление комитета в Севастополе. Философия антимонопольного законодательства, как и развитие экономической конкуренции в целом, стало для меня важным уроком и колоссальным опытом. За год управление прославилось миллионными штрафами для фирм известных политиков, понижением цен на ГСМ от самых высоких до самых низких в Украине, публичными расследованиями деятельности ранее неприкасаемых компаний-монополистов.
В 2010 году парламент Крыма избрал меня в правительство автономии, где я возглавил Республиканский комитет по водохозяйственному строительству и орошаемому земледелию. Так я познакомился с Василием Джарты. Профессионал с большой буквы, необыкновенно напористый и справедливый, он стал одним из самых значимых людей в моей жизни. Я действительно многому хотел бы у него научиться. Он стал первым премьером, который возвел санаторно-курортный комплекс в главный приоритет развития Крыма. К слову, до этого отрасль не входила даже в первую стратегическую пятерку. То, что он предложил мою кандидатуру на должность министра курортов и туризма, для меня стало шокирующей неожиданностью. «Справишься, — говорил он мне. — Я в тебя верю».
Само министерство, по сути, походило больше на общественную организацию. Полномочий ноль, ни одного государственного объекта в подчинении, возможность влиять на процессы — только через публичный диалог с бизнесом. Я видел родной полуостров уникальной круглогодичной здравницей и достоянием всего человечества. Туристические представительства Крыма одно за другим отрывались в Лондоне, Берлине, Риге. Мы наращивали турпоток из ЕС, открыли крымчанам доступ к бесплатным пляжам, объявили войну дельцам, которые его ограничивали. Мечтал превратить «совковый крымский Тагил» в цивилизованный курорт европейского уровня. Вместе с командой шел к этому 3 с лишним года.
Когда после печально известных событий 2014 года правительство Крыма отправили в отставку, мне предложили остаться. С трудом понимая происходящее, начал передавать дела и сложил полномочия министра. В марте провел последнюю пресс-конференцию, а уже в начале апреля депутаты так называемого парламента Крыма объявили меня персоной нон-грата. С семьей уехал в Киев. Друг Зураб Аласания предложил вместе строить общественное телевидение. Я стал Первым заместителем гендиректора «Першого національного», благодарен судьбе за возможность реализовывать интересные проекты рука об руку с не менее интересными людьми.

С начала 2015 года работал советником Министра аграрной политики и продовольствия Украины. Занимался административными вопросами, а также координацией деятельности министерства в отношении захваченных в Крыму государственных предприятий и их имущества. 

С апреля 2016 года, вместе с командой экс-министра АгроПрода Алексея Павленко покинул госслужбу по собственном желанию. Сосредоточился на общественной деятельности в созданной мною Правозащитной Группе "20 февраля". Основная цель группы - защита прав граждан Украины, проживающих в Крыму. 

В 2014 году основал Ассоциацию индустрии гостеприимства Украины, способствующую развитию внутреннего и въездного туризма и повышающую сервис и качество туристических услуг.

В 2017 году инициировал создание национального туристического портала Zruchno.Travel. Портал начал работу 17 мая 2017 и объединил уникальные сервисы и партнерские программы, чтобы улучшить качество инфраструктуры, помочь туристическому бизнесу и стимулировать украинцев путешествовать по родной стране.

В июле 2017 был назначен исполнительным директором ПАО "Национальная общественная телерадиокомпания Украины".

22 марта 2019 года я завершил передачу дел в Национальной Общественной Телерадиокомпании Украины. Сложный, масшатбный, актуальный и интерестный кейс. Два года я отвечал за важнейший этап реформы Общественного Вещания в Украине - нам было необходимо объеденить 31 государственную телерадиокомпанию в единого Общественного Вещателя и провести оптимизацию структуры. Роль исполнительного директора была необходима для координации этих масшатбных изменений. И вот этот этап завершен. В том числе мною была разработана новая оргструктура компании, которая обеспечит следующий этап реформ. Должность исполнительного директора в новой структуре больше не нужна. На следущий день после моего увольнения, эта должность сокращена. 

Кратко про результаты работы. 

- проведено скоращение числености компании с 7200 сотрудников до 4000. Это наибольшее сокращение в гуманитарной сфере Украины за годы независимости. Все прошло максимально прозрачно, четко в рамках закона и при плотном взаимодействии с представителями коллектива. По результатам этой работы Федерация Профсоюзов Украины удостоила меня своей высшей награды " За розвиток соціального партнерства". 

- увеличена средняя зарплата в компании на 60%.

- оптимизировали использование недвижимости: отказались от арендованых площадей и уплотнили использование собственных помещений, 10 тыс м2 освободившихся в процессе оптимизации были переданы в аренду через прозрачные аукционы. 

- зарегестрировано право собственности за "ПАТ НСТУ" на 99 тыс м2.

- разработали и приняли новый коллективный договор (во время реформы и с таким многочисленным коллективом это была непростая задача).

- разработан и внедрен целый комплекс внутренних регламентов, политик и положений. 

- консолидировано отчетность и компанию перевели на Международные Стандарты Финотчетности. 

- внедрен электронный документооборт. 

- отремонтировано тысячи метров помещений, обновлено существенное количество съемочной техники, закуплено больше 200 компьютеров - все это в условиях реформы и жесткого недофинансирования.

Компания готова до следующих шагов развития. Я и в дальнейшем буду поддерживать компанду Общественного Вещания. Верю в эту команду. Искренне желаю Общественному Вещанию успеха и благодарной аудитории. 

Продолжаю активно заниматься вопросами в сфере развития внутреннего туризма в Украине.

Я бесконечно благодарен всем людям, с кем приходилось и приходится работать. За эти годы работы удалось сделать многое, но еще больше предстоит впереди и я верю в успех!

Вот небольшое портфолио моих проектов.